かつては各工場に存在したクリーン化専門組織

かつて多くの日本のエレクトロニクス工場には、「クリーン技術課」など、従来の空気清浄度をベースにした管理手法に疑問を抱き、各企業の製品に応じて独自管理技術を育て、その管理を継承する専門組織が存在しました。

その多くはリーマンショック後の経済的背景、海外企業の台頭、減少する地方人口と製造要員確保の優先、様々な理由から新たな技術と接触する機会を持たずして、独自クリーン文化のみを残して、縮小していったのです。

新たな潮流の概念理解、技術習得の促進が急務

こうした活動は、現在「クリーン化プロジェクト」や「改善委員会」など、製造部門や品質保証部門による共同の分科会として継承。各部門の本業に対して、兼務の形で執り行われているケースが散見されます。

しかしながら、製品における技術革新と顧客要求の高まりが続く中、製品の技術仕様に対して、従来の独自文化によるクリーン文化だけでは品質や顧客からの信頼を充足することが困難な局面を迎えつつあります。

新たな潮流の概念理解、技術の習得を促進させ、市場からの要求に立ち向かう為にも、外部との接触機会と情報の獲得を是非ご検討下さい。